★ 公司经营方针
1.持续加强开发改进活动,蓄积经验。
2.有效运用行销情报,提高销售预测能力。
3.重整生产管理活动,确保交货期以维护信誉。
4.预防不良发生,落实TQC活动。
5.有效调整采购机能,确实掌握有利料源。
6.加速人力资源规划,做好人才培育与发展。
7.推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8.唤起危机意识,以“使命感与一体感”重建德诚人之信心与荣耀。
9.发扬劳资融洽的优良传统,共同塑造敬业和谐的环境。
★事业经营方针
1.积极提高生产技术,定期检查及改善生产设备,追求省力化、省人化、合理化,以获得永续的竞争力。
2.强化产销应变弹性体制,确实发挥生产管理机制,以满足市场需要之三要素--质量、交货期、成本。
3.深入掌握市场需求变化,提高销售预测精确度,以供正确决策。
4.落实QC活动,并建立“下道工序是顾客”的正确观念。
5.建立灵活的采购体系,提高质量管理能力,适时供应适质、适量、适价的资材,支援生产。
6.唤起危机感、使命感,并排除本位意识,做好纵横的沟通与协调工作,建立全员的一体感。
★服务经营方针
1.发挥机械行业组织机能整合效果,灵活适应市场变化及顾客需求。
2.运用行销策略规划及区域战略,强化销售渠道,以提高市场占有率。
3.建立市场情报及客户资料体系,掌握市场动态,以提高销售预测能力。
4.积极与市场顾客结合,提高品牌形象。
5.提高服务层次及扩大服务网,追求“彻底服务”的目标。
6.落实开发管理制度,强化开发能力及质量,以培养自主开发能力。
7.重整质量管理活动,贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8.加强料源开发及采购机能,提高成本竞争力。
9.做好纵向沟通、横向协调工作,建立全员的一体感。
供方应满足其所有受益者的期望和需要。
供方的受益者 典型的期望或需要
顾客 产品质量
雇员 职业/工作满意
所有者 投资效益
分供方 继续经营的机会
社会 可依赖的社会服务
★资讯经营方针
1.充实行销规划能力,健全行销组织。
2.加速人力资源规划,做好人才培育与发展。
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